|
Консультирование: оптимизация бизнес-процессов и повышение личной эффективности владельцев и руководителей компаний
Менеджеры многих компаний рано или поздно сталкиваются с вопросами, задачами, проблемами, рецепты решений которых перестали быть очевидными в силу разных обстоятельств. В этих условиях полезно обратиться за мнением и взглядом к компетентному внешнему эксперту-практику, который способен дать ответы на Ваши вопросы или создать особую среду, в которой решения всплывут на поверхность!
В нашей компетенции:
- Разработка видения и стратегии развития компании: выявление приоритетов компании, выработка стратегических целей и плана действий по их достижению;
- Выделение и оптимизация бизнес-процессов, а также анализ системы управления и разработка рекомендаций по совершенствованию;
- Анализ и оптимизация организационной структуры компании, повышение степени управляемости организации за счет формирования состава и количества структурных подразделений, соответствующих направлениям и желаемым результатам деятельности, эффективного распределения функциональной ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками;
- Оптимизация системы управления продажами: оценка эффективности продаж Вашей компании, обеспечение требуемого уровня продаж и их доходности путем организации эффективной работы с потребителями или построения системы дистрибьюции;
- Выделение ключевых показателей эффективности работы сотрудников, разработка должностных инструкций, постановка системы контроля и отчетности в компании;
- Разработка мотивационной системы и кадровой политики компании;
- Обучение и внедрение системы наставничества в компании.
- Консультирование проходит в несколько этапов:
- Предварительная встреча с руководителем для уточнения целей, задач и сроков проведения консультирования. Итогом встречи является постановка целей и измеряемых задач для проведения консультаций, а также определение сроков.
- Проведение консультирования, которое включает в себя: уточняющие встречи, согласование промежуточных результатов, презентация окончательного результата.
- Абонементное обслуживание. Отработка отдельных бизнес-процессов, коучинг
- Индивидуальное управленческое сопровождение
В случае ндивидуальной работы с руководителем, возможно развитие управленческих компетенций, подготоовка к публичному выступлению или переговорам и даже посредничество на переговорах в случае личного конфликта переговорщиков.
Кроме тоого, возможно совместное с руководителем формирование рабочей группы и управление работой данной группы.
Данная форма работы в каждом случае моделируется от потребностей и пожеланий клиента.
|